運銷公司寧東洗煤廠“雙提雙降”見果實。今年以來，運銷公司寧東洗煤廠抓住市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化的新形勢，通過提高質(zhì)量、降低能耗、提高效益、降低成本的有效措施，大力開展控成本增效益工作，力求取得良好的效果。提高質(zhì)量、降低能耗。該廠把推廣使用弛張篩（屬于振動篩的范圍）篩分技術(shù)作為工作重點，通過使用弛張篩，實現(xiàn)了降低淺槽洗選下限、減少煤泥量、增加塊煤產(chǎn)量，增加商品煤品種的效果。與此同時，進一步加強煤質(zhì)監(jiān)督，實現(xiàn)選煤全過程煤質(zhì)控制，牢固樹立“質(zhì)量不達標就是事故”的理念，通過提高商品煤質(zhì)量，吸引客戶，提高銷量。該廠從修理費、材料費等方面開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作。制定全面預(yù)算和績效考核制度，對人為浪費行為加倍考核，發(fā)動員工用廢舊皮帶制作擋煤皮、皮帶清掃器，將廢舊篩板變?yōu)楸每咏卮煮靼澹媒饘偬幚砉に噷澢伟鍓褐敝貜?fù)利用，將“省下的就是自己的”理念真正落到實處。
提高效益，降低成本。該廠優(yōu)化選煤流程，通過控制入料濃度、更改離心機轉(zhuǎn)速，不斷提高離心機脫水效果，降低水洗產(chǎn)品含水量，提高商品煤發(fā)熱量，保證煤價穩(wěn)中有升。不斷加強員工培訓(xùn)，制定標準化作業(yè)流程，規(guī)范崗位司機操作方式，減少影響，提高生產(chǎn)效率。
年初，該廠為各分廠制定節(jié)能降耗指標，并將指標細化到班組，作為考核項目，班組狠摳生產(chǎn)細節(jié)，互相競爭、互相學(xué)習(xí)，通過對生產(chǎn)過程的精益化管理，實現(xiàn)了對水、電、介、藥各項指標的全面控制，降低了噸煤的生產(chǎn)成本。
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